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评论丨亚马逊“被遗弃”,因为它在中国失去了创业精神

来源:未知 编辑:万博足彩 时间:2019-04-24


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方兴东 [浙江互联网与社会研究所院长,媒体学院,全球互联网口述历史项目赞助商]

经过长时间的传言,亚马逊电子商务业务出口中国终于实现了,并将于2019年7月18日停止在第七方卖家的亚马逊中国网站上提供卖家服务。作为已经制作了该网站的互联网公司世界上最富有的人和世界上最强大的人,亚马逊在中国被击败。真是太棒了。这个窗口破坏效果会对亚马逊开发过程产生影响,我们不知道。随着当前市场份额为亚马逊的电子商务在中国,它的退出也是不可预测的。它并不多,而且要少得多。但这一事件无疑是全球媒体关注中国互联网市场的重大事件。它为在中国市场上的一长串外国互联网公司增加了另一个成员,当然不是最后一个。纵观全球,虽然互联网行业的美国风靡全球,但FAANG的市值仅超过3万亿美元,但看着中国市场,除了少数其他玩家外,还有美国互联网公司包括Love,微软搜索引擎Bing和亚马逊云业务此外,阴影变得越来越孤独,几乎完全被湮灭。中国市场发生了什么变化?

漫画/许文涛

亚马逊的开发仍然处于最前沿。它是地球上第二家达到数万亿的人民币美元的公司。人们不差钱,所以不是因为经济困难,因为它是中国。亚马逊电子商务业务不涉及内容管理系统。策略敏感性甚至不如亚马逊仍然坚持Kindle和云计算,所以这个亚马逊退出不能让策略回来。那么究竟谁击败了亚马逊中国?

与丢失中国的其他互联网公司不同,亚马逊的电子商务历史接近于中国的互联网历史。 2004年,亚马逊以7500万美元收购了雷军卓越网。 Joyonet的历史可以追溯到1999年初。自收购以来已经有15年了,距离消息来源已有20多年了。可以合理地说,严重和不可接受的情况长期以来都是一个时间问题。

资金不缺,政策不太重要。亚马逊的日子也非常繁荣。中国的市场规模也足够大,因此只能击败亚马逊。事实上,不仅亚马逊,国外互联网巨头失去了中国,绝大多数都没有输给政策,而是输给了网友组的中国,输给了用户消费行为推进的中国特征,当然作为A公司最终被自己打败了。至少,亚马逊的结果不会给予策略。因此,今天是中国互联网25周年。有必要客观合理地总结互联网巨头在中国的命运。

中国互联网经历了20世纪90年代的Web 1.0时代,20世纪20年代的Web 2.0时代,以及20世纪10年代的移动互联网时代。进入中国市场的外国互联网公司也有三波浪潮。毕竟,作为全球最大的用户市场,中国网民的数量超过了前6个发达国家的互联网用户总数:美国,日本,德国,英国,法国和意大利。亚马逊作为Web 1.0的代表,它基本上是唯一剩下的。美国在线,雅虎,Lycos和eBay美国 Web 1.0代代表公司,全部击败了中国。在Web 2.0时代,Myspace,谷歌,Facebook等也有很长的路要走。优步在移动互联网时代终于让自己黯然失色。这一系列案件中的每一个都有自己的意见,但退出的根本原因仍然是因为他们没有参与。如果这些互联网巨头能够真正“只”并始终专注于自下而上用户的变化和行为,即使你退出,你也不会那么悲惨。

事实上,每个人都只有一个失败的关键,就是没有真正的中国用户拥有中心脏。如何在不完美的环境中克服困难,赢得用户,实现快速增长,不能说是独一无二的。这也是互联网企业家的基本责任和最高使命。外国互联网巨头失去了中国,其根本原因是他们在中国失去了创业精神。不可否认的是,他们在美国非常具有创业精神。然而,这些杰出创始人所代表的企业家精神没有投射到中国市场。换句话说,他们公司的身体已进入中国市场,但他们的心脏从未进入。这是他们最终结果的根本原因。只有真正解决这个问题,他们的中国命运才能真正逆转,其余的都不会改变。这些课程对于中国 Internet也很有用。

无论是国内互联网公司还是外国互联网公司,要想在中国市场取得成功,您必须在自己的企业中拥有强大的企业家精神。只有弘扬优秀的企业精神,我们才能继续探索围绕中国市场用户群的技术创新,产品创新和模式创新管理的不断创新。也就是说,如果亚马逊想要在中国市场中获胜,那么无论是贝佐斯还是像贝佐斯秒这样的创业者都可以真正进入中国市场,接近中国用户,坚持不懈。也就是说,15年前,亚马逊是在中国获得的,而不是卓越网的业务,而是卓越网的雷军。

通过这种方式,中国中最成功的美国 Internet公司的情况是在中的故障中 - 它是雅虎。雅虎在1999年率先进入中国,并且雅虎网络正式开通。那时,几乎所有中国的门户都被雅虎获得。 2003年11月互联网冬天过后,雅虎改变了心态,投入1.2亿元人民币,收购了3721家公司美元,周鸿祎交易商雅虎中国,也算是风水了。当然,最大的成功是雅虎做出了一个选择,使当时的大多数人非常惊讶。 2005年8月11日,雅虎中国将其所有中国资产移交给马云,并且还给予马云 10亿美元的投资,最终取代了阿里巴巴组的40%。如果不是2011年意外的支付宝事件,如果不是2012年9月以76亿美元的价格卖出21%的股份到阿里,今天这个投资的市值至少应该超过200亿元人民币200倍。尽管中之间存在许多市场损失,但中国处的雅虎合作策略仍然是全球高科技历史上最成功的战略投资。成功的唯一原因是将年度资源和资金交给中国互联网市场中最具创业精神的人。只有创业才能帮助您开拓市场,赢得用户,获取高额利润,并寻求高市场价值回报。

五年前,分析师预测中国的亚马逊损失可能超过6亿元。然后,经过这么多年,中国的亚马逊损失量已经超过了前五大互联网公司的总投资额。也就是说,如果那时的资源可以像年度的雅虎那样使用,那么亚马逊电子商务在中国烧掉的钱就足以占据整个中国互联网市场的大部分。

如果2美国公司在20年前进入中国市场,合资企业不一定是个不错的选择。所以现在,你在中国市场上具有一定的技术优势,或者具有独特的战略价值,它绝对是寻找合适的合作伙伴和合资企业的最佳选择,它很可能在未来等待这笔钱。不能等到老去世,只想到有必要爬上树枝。美国公司在技术创新,知识产权积累和全球分销方面的优势是现在可以积极选择优秀合作伙伴的芯片。但是,经过5年和10年后,这些优势是否仍然存在,以及中国合作伙伴的战略价值是多少,目前还不得而知。

为什么这么坚定?我们必须回到最基本的问题,即中国市场的特殊性。随着中国网民突破8亿,中国互联网市场,甚至整个中国高科技市场,已形成“三开三”的分层市场。三分之一可以匹配欧美的高端市场,三分之一可以匹配新兴市场的中市场,三分之一可以瞄准亚非拉的低端市场。这三个市场集成在同一个国家,每个市场几乎都是世界上最大的市场之一。简而言之,基于中国市场和玩中国市场,你可以在“中”上走向全球。中国市场的企业精神,再加上美国企业全球化的先天优势,是真正的互补优势的完整美组合。所以,中美互联网和高科技公司之间的合作不仅仅是分享中国市场的赚钱机会,更重要的是,在全球市场上共同赚钱。如果你只依靠美国市场,你只擅长在高端市场赚钱。只有从中国市场才有可能在全球范围内辐射。

亚马逊电子商务正在从中国撤退,但其更具爆炸性的云计算业务仍然在中国处蓬勃发展。但是,亚马逊云计算必须在中国取得更大的成功,单手之路仍然是一条狭窄的道路,而正确的中国合作伙伴是唯一的开放之路。至少,在付了沉重的教训之后,亚马逊应该知道中的奥秘比任何外国公司都要好。无论是国内还是国外的互联网公司,它们都是众多竞争对手中最好的。面对这个巨大但热门的中国市场,看到这么多被击败的士兵继续前行,应该是时候意识到了。至于贸易摩擦等因素,不应影响许多真正的企业家的理性判断。对于渴望打开全球化局面的中国互联网公司来说,外国互联网公司在中国市场的经验并不是他们自己走出去的好例子。

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